由中国社会科学院旅游研究中心和社会科学文献出版社联合主办的“2013－2014年《旅游绿皮书》新闻发布会”8日在京举行。其中专题报告《中国旅游企业：走向世界的尝试》指出，在中国企业“走出去”的大背景下，旅游相关企业也加快了海外发展的步伐。撰稿人沈涵等指出，伴随中国出境旅游的快速发展，旅游与酒店投资界与国际资本市场的全面对接，不少旅游与酒店企业迈出海外拓展的脚步。上海锦江国际集团联合美国德尔集团完成对美国州际集团的股权并购，海航旅业收购美国阿伯丁旅游公司部分股权并在欧洲并购当地酒店，携程和如家在美国纳斯达克上市，上海春秋国旅在北美和欧洲开设分公司……中国旅游企业一系列的海外资产并购、上市融资、业务拓展引人注目。

    报告称，中国出境旅游高速增长，为中国旅游企业对外扩张提供了独特的客源基础，中国旅游企业还开始运用资金、技术、渠道、品牌等手段参与国际旅游产业分工。在世界服务贸易自由化和经济一体化的背景下，我国旅游企业具备了向国际旅游产业链上游延伸的条件。尤为值得关注的是，近年来政府对中国企业的对外投资和并购的鼓励政策、参与国际经济一体化的发展战略、人民币升值的外汇条件，为旅游企业以多种形式参与国际旅游产业，进行价值链利益的重新分配提供了良好条件。锦江集团对美国州际集团的并购、在欧洲市场上购买当地具有影响力的酒店资产等等，均受益于此。

    除了资本扩张外，旅游企业在品牌、渠道等方面的海外拓展也是一种重要趋势。与航空公司、海外酒店、景区景点等服务供应商整合协作、共同开发旅游产品和旅游市场，抑或通过对下游传统渠道和电子商务平台的渠道整合，提高对产业链主要环节的整体把握，用电子商务、网络信息技术改变传统价值链结构从而加强对上下游环节的把控能力等等，都是明显趋势。而中国旅游企业对服务质量和行业标准的构建和推广也有利于中国旅游企业把握在产业规则中的话语权，推动国际旅游产业链上的利益分配结构朝向有利于中国旅游企业的方向改变。此外，出境旅游的发展使本土旅游企业经营出境旅游业务的行业壁垒进一步降低，刺激了包括海外扩张在内的多样化的产业竞争。

    当前我国旅游企业仍处于“走出去”的试水阶段。在此阶段，大型旅游企业仍是“走出去”的主体，模式上包括：第一，追求规模效应的横向扩张，主要由中旅、国旅、锦江集团等实力雄厚的旅游集团所采用，一般通过海外分社的设立、海外酒店资产的并购，扩大经营的地域范围，从而最大限度地利用客源，扩大市场占有率，创造营业收入，降低地区经营风险；第二，强调垂直生产的纵向扩张，携程近年来不断在主要出境旅游目的地建立完善的接待系统，实现对旅游接待服务的下游控制，而春秋国旅、海航旅业的发展模式则主要依托航空、游轮来进行跨境旅游服务的业务扩张；第三，综合并购，在资金和产权问题上，旅游企业通过对外直接投资在国外建立其子公司、分公司等方式“走出去”，或收购兼并国外企业的路径进入国际市场，参与国际竞争。

    此外，报告还指出，缺乏战略安排、人才短缺和企业文化冲突成为制约我国旅游企业对外投资的主要瓶颈。