10月2日，第二届浮来山福寿文化节将正式开幕。引人注目的是，本届文化节的主办单位是中国老龄事业发展基金会、文化部离退休人员服务中心、泛英投资有限公司（香港）。请专业的“文化人”和“经营人”办节，浮来山福寿文化节由一个地方性的节庆活动逐步向国家级大型旅游节庆活动过渡，其将旅游资源实行品牌化的再造战略初现端倪。 
    有品无牌，是旅游企业经营的软肋。在当今旅游行业竞争中，首先体现的是品牌，其次才是产品、服务、销售。莒县政府把第二届浮来山福寿文化节的举办权交给了中国老龄事业发展基金会、文化部离退休人员服务中心，无形中加速了旅游品牌的塑造过程。省旅游国内市场处处长王春生认为：“品牌营销本身就是一个创造品牌的过程，强化联合意识，将文化与旅游有机结合，借助名人增强对城市形象宣传的轰动效应，旅游品牌更加明朗化。”为浮来山福寿文化节作策划的山东智博策划工作室负责人表示：“提高旅游品牌的美誉度远比提高知名度更重要。通过开展主题鲜明、特色突出的节庆活动，可进一步增强旅游业的可进入性，使旅游品牌保持旺盛的生机和活力。” 
    旅游业作为特殊产业，旅游品牌的市场化运作也不能单纯由“市场”说了算。莒县在旅游品牌的塑造过程中，既找“市场”，也找“县长”。莒县副县长朱孝童对此体味深刻：“吃、住、行、游、购、娱这些旅游要素，单靠任何一个部门，任何单个个体都难以发展。莒县从2001年开始，按照‘政府主导、企业参与、市场运作’的原则，从人力、财力、政策、体制上给予倾斜和扶持，仅浮来山风景区就已投资3000多万元，围绕与旅游相关的基础设施配套投入超过1亿元。浮来山‘福山寿地’的旅游品牌已深入人心。”政府在发展旅游业方面的主导作用日益突出：观念引导先行，让全社会都来关注、参与、支持旅游业的发展，莒县已将旅游工作会开到了乡镇级；政策引导作保障，不仅风景区可以享受工业园区的优惠政策，建星级宾馆享受优惠扶持政策，而且任何进风景区检查的部门都必须经分管副县长签字方可进入，堵住了乱收费的口子；政府各级领导身体力行，从县委书记、县长，到部门的领导、工作人员，人人都是宣传推介莒县的“形象大使”。 
    过去曾经因为缺乏品牌化策划、包装，莒文化虽有与齐文化、鲁文化并称山东三大文化的丰厚文化积淀，旅游资源并没有为莒县带来丰厚的收益。现在由品牌塑造引发的良好连锁效应，迅速提升了旅游业的整体效益，旅游产业的关联带动作用进一步凸显。品牌化再造换来了破纪录的数字，莒县旅游局局长孙伟举例说：“浮来山景区从80年代开始售票，但和周边相比，旅游业发展起步早、发展慢、规模小、贡献低。1997年，浮来山和蒙山收入均为10万元左右，到2001年，蒙山收入达到 160万元，而浮来山仅为64万元。2001年，莒县启动社会各方面的力量培植旅游业品牌，2002年浮来山景区旅游收入即达95万元；2003年虽然遭受非典的严重影响，浮来山景区收入仍达107万元。今年五一黄金周期间，浮来山景区实现门票收入25万元，与2002年同期相比增长97%，创历次黄金周之最。”