部分地区近来持续低温天气让人感受到了“倒春寒”的凉意，一些地方实体百货如这天气，经历着“寒潮”。

　　继天津几家易买得连锁店关闭后，天津远东百货和百盛百货店，也相继于2015年3月闭店，紧随其后的是天津老字号劝业场的西南角店。位于天津滨江道核心商圈，已在天津市场经营10多年的津乐汇百货项目物业租赁合同即将到期，未来走向扑朔迷离。

　　RET睿意德中国商业地产研究中心发现，从2014年1月到2015年3月，百货歇业持续。北京、杭州、青岛、天津等城市关店现象严重。

　　据联商网统计，截至2014年12月底，全国主要零售企业(百货、超市)共关闭200多家门店。

　　业内人士认为，电商的冲击，销售收入的下滑使得部分实体百货难以为继，不得不“关店”停业，这种趋势未来有可能还会继续。

　　天津市商务委流通业发展处处长徐凤成表示，面对电商的冲击，去年天津市的零售市场整体不太乐观。

　　天津市商务部门根据26家百货的监测数据显示，2014年实现销售154.4亿元，同比下降17.21%;71家大型连锁超市销售97.09亿元，同比下降3.09%，社区超市销售 18.53亿元，同比下降13.53%。

　　天津银河国际购物中心董事长尹宝军说：“传统实体百货陷入发展困境，从外部因素来看，是电商的迅猛发展带来的价格优势和消费便利导致传统实体百货逐步沦为电商的‘试衣间’。”

　　天津市百货行业协会副会长王炳东认为，传统实体百货商品的同质化和营销模式的雷同化，导致各百货店之间恶性竞争加剧。

　　“近年百货零售业又遇租金上涨、人力成本上涨，各百货店的经营成本增加，尤其是在当下社会商品丰富，消费者购物需求日趋多样化、体验化，有限的经营面积在客观上制约了传统百货的进一步发展。”大悦城(天津)有限公司总经理吴铮说。

　　天津市商务委2014年监测的数据显示，与传统实体百货销售收入整体下滑呈明显对比的是，天津的12家大型购物中心12月份销售6.06亿元，同比增长22.83%。其中大悦城和万达广场两家大型购物中心2014年全年销售增长30.57%。

　　吴铮表示，购物中心之所以往上提升，核心的原因是它满足了人们社交的场所和需求，解决了人们空间的消费体验和感受。

　　徐凤成认为，形势严峻，但不意味着传统的零售百货将无法生存，关键是必须根据自身的情况进行目标群体的精准定位，转型升级。

　　乐宾百货(天津有限公司)营运部经理孙慧慧认为，随着零售业转型提速，消费市场将呈现群体化、区域化、定向化、智能化、多层次化的特点。

　　“除了大型购物中心，传统实体百货可以更精准锁定目标群体，比如朝专门针对外国人、老年人、男性、女性等不同消费群体的方向发展，模式的转变一定要与消费者的价值观念转变同步或是超前，要紧跟时代潮流。”孙慧慧说。

　　徐凤成表示，在电商冲击不断加大情况下，单纯售卖“实物商品”的商业模式已经过时，实体店要以“卖商品、卖服务、卖品牌”为时尚，打造一批优质的自营品牌。

　　长期为百货业转型服务的日本IMA+SA设计公司商业设计师田村优介表示，日本传统百货业经营同样惨淡。

　　“盈利较好的是将消费和文化、科技、教育等紧密结合的大型购物中心，所以百货店如果能给消费者比网上消费更加良好的消费体验，会吸引顾客回头。”田村优介说。

　　吴铮认为，传统百货都朝购物中心的方向发展也不现实，目前天津的购物中心将达40家，势必带来更激烈的竞争。在这种情况下，无论是传统实体百货，还是购物中心都需要不断适应市场，在空间设计、业态组合、品牌招商、O2O模式的有效运用等方面不断升级，打造出特色，才能留住消费者。